walmart業務模型與目標業務模型：概述

談到大型盒子折扣店，沃爾瑪（紐約證券交易所代碼：WMT）仍然以純粹的大小占據主導地位。但其主要競爭對手（紐約證券交易所），目標（紐約證券交易所代碼：TGT），一直致力於與Catchy廣告活動和HIP設計合作夥伴的市場份額。兩者之間的差異也延伸到他們的商業模式。沃爾瑪更喜歡最低的成本，而目標角度朝著利潤率和年輕的形象。

walmart業務模型

沃爾瑪商店公司（WMT）是世界上最大的零售公司，截至2019年6月底，在全球11,368家商店-大約5,000名美國（包括山姆的俱樂部地點）。

沃爾瑪是零售巨頭，比其主要競爭對手，目標至少五倍。沃爾瑪在業務運營方面似乎比目標更高效-這反映在其更高的庫存和資產營業額，以及其每美元資產產生的運營美元。

它只瀏覽其資產負債表和市場上限，看看沃爾瑪與目標相比如何。截至2018年6月30日的財政年度，沃爾瑪的資產總額為2045億美元，比目標大約5倍，比目標相對較高3.9億美元。根據市場資本化，沃爾瑪的3196.7億美元比2019年7月初的目標為44.41億美元比目標為44.41億美元。

沃爾瑪可能比目標更大，但尺寸並非一切。對於一個，尺寸不告訴公司如何效率運行。為此，投資者應該朝著庫存營業額，資產營業額和應收款項流轉比率。通過將這些數字與競爭對手的數量進行比較以及零售業（沃爾瑪，目標，Costco批發公司（成本），美元總公司（DG）是該部門的大型球員），我們可以弄清楚業務有效程度是（2017財年）：

沃爾瑪以應收營業額擊敗該部門，但目標落後。沃爾瑪還具有比目標更高的應收營業額比和資產營業額更高。

它需要沃爾瑪約43天來轉動其庫存，而目標需要62天。該部門平均需要49天。比較資產營業額，我們可以得出結論，與目標和部門相比，沃爾瑪與沃爾瑪相比具有高效，因為它具有比後兩者更高的資產營業額。高產營業額暗示每美元的總資產銷售額高。

目標業務模型

沃爾瑪的主要競爭對手目標公司（TGT），在美國經營了大約1,800家商店。目標已經利用了類似於沃爾瑪的低價策略，但更專注於電子商務平台，體驗超過30％2018年電子商務銷售增長。而不是沃爾瑪等大型商店，目標的商業模式側重於稍微較小的商店，而不是直接底線節省，而不是比較年輕的商業繪畫。

在盈利能力方面，目標似乎比沃爾瑪更好，在某些情況下，整個行業總體而言。目標在毛利率和淨利潤保證金中擊敗沃爾瑪。這可能部分是由於沃爾瑪的低價格保證政策，沃爾瑪承諾其產品的最低價格。然而，兩家公司都有以下行業平均淨利潤率（截至2018年6月30日截止日期）：

在從財務角度比較兩項時，目標比沃爾瑪略有利潤。沃爾瑪的較低的毛利率和淨利潤裕度可以通過其日常低價戰略來解釋，該策略具有低價格保證政策。