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如何以及為什麼Google玻璃失敗
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justinburtonweidner
如何以及為什麼谷歌玻璃失敗?
在時尚,功利的商品的閃電推出中,我們認為一些產品在眨眼間進入我們的手中。這不是欺騙-這是一種魔法。任何成功的產品部署都需要實驗。一切都是一樣的,進化通常是遙不可及的或隱藏在幕後。
自2010年以來,谷歌(Goog)X是一款由塞巴斯蒂安Thrun成立的相當秘密的倡議,通過努力通過稱為Moonshots的努力,將生命和商品改善10%,而不是十分百分比。項目玻璃通過這些野心組裝。
被視為未來技術的車輛,麻省理工學院技術審查評論“玻璃從2011年的玻璃已經數英里”。事實上,本發明僅僅是黑暗中的射擊,已經拍攝了自己的後期。
鍵Takeaways
- GoogleGlass,可穿戴的“智能眼鏡”是谷歌“Moonshot”技術。
- 產品獲得了相當大的批評,令人擔憂的價格,安全和隱私。
- 玻璃似乎缺乏與成功技術產品卷展欄相關的“酷”因素。
當它銷售玻璃時,谷歌在自己製作的風暴中陷入了困境。該公司希望利用產品的炒作,希望和潛力而不是銷售現實。最初預期的未來,而不是將產品作為原型技術促進產品,而不是最初的意圖,玻璃炒作營銷和高貼紙價格使其成為超級優質產品的誘惑。
了解Google玻璃失敗如何以及為什麼
夢想
谷歌玻璃不會拯救世界,只需幫助它。事實上,谷歌X成員之間的核心糾紛是玻璃是否應所有時間用作時尚設備,或者僅針對特定的功利主義功能。
從JohnF.Kennedy的理解中汲取靈感,這挑戰更大的挑戰,特別是對太空競爭,谷歌發展最終努力將反饋集成到其係統中。
為此,谷歌聯合創始人謝爾蓋布林還監督谷歌X,建議的玻璃被視為成品,儘管實驗室中的每個人都知道它是“一個原型,具有主要的扭結。”。Brin希望將玻璃釋放到公眾,並讓消費者提供反饋,然後谷歌X可以用於改善設計。
結果,玻璃原型是早期釋放的,目的是更前瞻性而不是明確方便。蒂姆布朗,首席執行官和IDEO總裁,致力於徒勞,陳述,“從未在新技術的歷史上一直是一個榜樣,其中第一個版本出門的榜樣是正確的版本。”
最終,儘管消費者想要可穿戴技術,但功能需要很卑鄙。作為石板筆記,“玻璃”問題是,今天的技術根本沒有提供任何人真正想要的人,更不用說,在他們的日常生活中。“玻璃是一個有趣的想法:看看,但不是通過。
現實
谷歌最初在經驗增強方面進行了廣告玻璃。2012年演示捲軸特色跳傘,騎自行車,以及牆壁縮放。最終,視頻在日常活動中瞬間出現了用戶友好的信息。谷歌的願望是崇高的:技術需要漫長的電池壽命,改進的圖像識別能力和大量數據。
只需增加玻璃,而不是增強現實,只是補充了它。三到五小時的電池壽命使用戶能夠檢查消息,查看照片,並蒐索Internet。玻璃正在與其他具有卓越攝像機,更大的容量和更快的處理器的設備競爭。
玻璃的值得有值得的問題來自很多問題。用戶每天都會坐在臉上穿著臉嗎?隨著麻省理工學院技術審查指出,“沒有人能理解為什麼你想要在正常的社交互動的方式上用你的臉上的那件事。”
其他人在玻璃的另一邊舒適不太舒服。一些酒吧和餐館禁止佩戴者進入;幾個簡單地完全禁止了該設備。該器件的令人髮指的估值和令人毛骨悚然的危害甚至導致了創造一個全新的佩吉語。
此外,該器件零售價為1,500美元,並沒有任何單一的行動,特別是為什麼能夠負擔得起玻璃的人與尖端智能手機滿足。在定價玻璃高度和限制對玻璃探險家特定社區的限制,谷歌簡單地強調了留在留住部分之間。
人們在奢侈品上花費令人著重的金額,但他們發現身份的價值。谷歌玻璃似乎缺乏缺乏。表面上且粗略地,該裝置不冷卻。
谷歌隨後試圖將產品與時裝設計師聯繫起來。玻璃在時裝周和相關廣告期間是特色的。換句話說,該公司試圖購買涼爽。
然而,與發明相關的冷卻假設信仰的元素-品牌是值得信賴的。哈佛商業評論最好:“酷不是等式。這是神秘的,無可所述。藝術,不是科學。“技術方面不容易。
玻璃不適合大規模消費-目前尚未。谷歌既落後於時代,領先於他們。儘管如此,如果谷歌可以堅持著陸,則項目玻璃可能是一個值得花費的人。