星巴克一直在爭奪競爭對手-Dunkin’Donuts和麥當勞-為咖啡王的最高職位幾年。該公司近於50年前，擁有一個地理位置，經歷了現象的增長和成功。僅在2018季度，該公司開設了604個新地點，將咖啡Beemoth的全球商店數額計入超過29,000。每個角落都有星巴克，公司經常被認為是咖啡的咖啡，是一個與公司營銷方法相對應的概念。

從其謙卑的開始作為西雅圖的咖啡焙燒爐，星巴克已經努力為消費者創造一個“第二家”，他們可以在往返工作的路上停下來。近年來，該公司通過擴大其食品選擇，改造其獎勵計劃，通過擴大其食品選擇，並改造其獎勵計劃，該公司在其磚和迫擊砲地區劃分。如果2018年Q4盈利是任何指標，公司似乎似乎正在運作。

星巴克股份於2018年11月2日飆升，公司交付了營養盈利報告，擊敗華爾街估計。該公司報告了63億美元的收入，而2017年同期相比於57億美元。在星巴克的增長沒有目光下，這是公司如何反對其競爭對手的方式。（對於相關閱讀，見“前4名星巴克股東”）

Dunkin’Donuts給StarbucksA跑它的錢

Dunkin’品牌擁有的Dunkin’甜甜圈，幾十年來與星巴克共存。然而，當該公司的廣告活動在20世紀90年代後期退休時，Dunkin開始遠離咖啡和甜甜圈的方向過渡。到了2000年代初，公司介紹了首款專業咖啡線，慢慢開始為目的地咖啡店製作名稱。

2006年，Dunkin’在推出其“美國在Dunkin”的廣告活動時，將賭注升高並宣布反對星巴克的戰爭。雖然星巴克創造了一個故意別緻和高檔的環境，但Dunkin’Donuts代表了一家全美品牌。該策略幫助了BolsterDunkin的2018年季度盈利，但該公司的3.5億美元收入仍然缺乏星巴克63億美元的季度。到2018年11月，DunkinDonuts將11,300個地點運營到星巴克29,000。

麥克唐納的加入咖啡爭奪

麥當勞長期以來一直被稱為快餐店，而是全球特許經營權通過在2000年代中期引入味道和冰咖啡來加入新興咖啡狂熱。2017年財政年度的收入為228.2億美元，麥當勞在那一年表現出星巴克和Dunkin的甜甜圈，雖然這大部分是大部分的，因為餐廳特許經營的展開的菜單。

在傾斜“我喜歡它”廣告活動超過10年後，麥當勞最近發現口號沒有表現，並且在第一次介紹時才能表演。新的商業廣告和廣告在2019年推出推出，並將符合Dunkin’Donuts的方法，推動麥當勞作為每日美國人的品牌，重點是擁抱每個教育和文化背景的人。

maxwell房子和folgers

星巴克還通過將其產品線分銷到世界各地的零售和雜貨店，進入咖啡豆和地面咖啡市場。在擴大其零售業部分的過程中，星巴克已經獲得了兩個新的競爭對手：Maxwell房屋和陪同者。MaxwellHouse是KraftCorporation的最佳子公司之一，overs落後於。雖然這兩個品牌目前主導地位e幹咖啡用品市場，由於缺乏砂礫商店，他們並不與星巴克直接競爭。