LululemonAthletica，Inc。（Lulu），瑜伽和練習服裝公司，是一家公司的另一個例子，該公司在營銷生活方式而不是產品方面取得了成功。該公司的業務戰略基於促進其“LululemonAthletica”和“IvivvaAthletica”的“IvivvaAthletica”，作為踏腳石，以積極和愉快的生活方式。這是Lululemon的成功戰略，因為公司可以以溢價價格為其價格價格。人們甚至將公司的產品體育為時尚服飾，而不僅僅是為了運動目的。

Lululemon報導2018年12月6日季度匯率2018年12月6日。這些策略的支持，運動服裝零售商本季度的收入為7.48億美元，比去年同期增加了21％，而Lululemon的策略有助於建立一個利基對於公司在運動服裝行業中，這款加拿大零售商在芯片威爾遜成立的加拿大零售商的順利騎行於1998.2盧魯勒蒙沿途風化了爭議的公平份額，包括當它必須回憶起脆弱的羅恩瑜伽褲2013年初

lululemon製作的產品是什麼？

該公司的產品包括褲子，上衣，短褲和夾克等服裝的文章，因為他們可以穿著跑步和瑜伽等健身活動。除了服裝外，公司還銷售袋，襪子和瑜伽墊等配件。

雖然公司的產品主要針對旨在健康生活方式的女性，但在平衡繁忙的生活時，該公司已經通過將男性和青少年帶入其折疊來擴大其覆蓋範圍。事實上，在2015年底，公司在曼哈頓市中心1,600平方英尺的位置開設了朝向男子的第一家商店.4

lululemon如何賺錢？

Lululemon通過擁有的商店網絡銷售其產品，並通過在線銷售直接向客戶銷售。截至2018年12月6日，該公司在美國，澳大利亞，新西蘭，加拿大，英國和新加坡經營426家商店.51Lululemon認為，其商店幫助公司與客戶聯繫並徵求反饋在產品上，同時也加強了其品牌。

除電子商務和數字銷售外，該公司還將其產品銷售給批發客戶，如健身俱樂部，健身中心和瑜伽工作室，作為加強其品牌形象的一種方式。其他銷售途徑包括倉庫銷售和銷售通過陳列室和臨時地點。

Lululemon的產品來自哪裡？

LululemonOuts迴避其幾乎所有的生產，供應商在東南亞，南亞，中國等國家。其中只有8％的產品在北美製造，Lululemon認為是一種快速有效地應對不斷變化的市場趨勢的方式.6

誰是lululemon的主要競爭對手？

Lululemon已經成功了它的商業模式。儘管如此，投資者應該意識到該公司面臨各種風險，如Fickle消費者品味和一款嚴重依賴供應商的商業模式。更重要的是，Lululemon面臨來自零售巨頭耐克（NKE），阿迪達斯（addyy）和盔甲（UA）的運動服裝行業的競爭。

底線

Lululemon的商業模式使該公司在擁擠的市場中為自己雕刻了一個利基。儘管令人印象深刻的季度收益，但該公司不向股東支付股息，並保留其盈利以資助增長海外。然而，隨著Lululemon繼續擴大，投資者應該注意公司面臨強大的競爭，Fickle消費者和潛在供應商問題的風險。