瑞典服裝零售商H＆MHennes＆MauritzAb（STO：HM-B）成立於1947年，俗稱H＆M，已成為時尚界最知名的品牌之一。據報導，H＆M在全球近4000家商店，未來有7000-8000多家商店.1H＆M正在快速接近其最大競爭對手Inditex（BME：ITX），Zara品牌的運營商的擴散水平，目前擁有。（有關更多，請參閱：H＆M與Zaravs.uniqlo：比較商業模式和行業手冊：零售業。）

H＆M成功的秘訣：快速時尚

H＆M，Inditex和Forever21成功的秘訣可以歸因於他們的“快速時尚”模型。如福布斯的總結，快速時尚是以最短的時間從設計者表移動到展廳地板的大量商品的想法.2零售商可以通過擁有更高的商品營業額和不斷重新補充來實現這一目標產品管道最新時尚潮流。H＆M的模型還需要一個穩固的營銷團隊，可以快速確定其目標人口慾望和實施進入供應鏈的必要變化的內容。當然，快速時尚的骨幹是它的低價，快速時尚也被佩戴地標記為“便宜的別緻”，因為H＆M和Zara衣服對他們的“一次性”質量且易於製造的自然。

H＆M品牌的快速時尚

雖然快速時尚不孤立於H＆M，但瑞典品牌具有獨特的商業模式。與Zara不同，H＆M不會在內部製造其產品。H＆M在世界各地的超過900家獨立供應商提供生產，主要在歐洲和亞洲，這些供應商在歐洲和亞洲被監管30戰略性地定位監督辦公室。

為了激勵公平的工作條件，H＆M於2013年介紹了孟加拉國和柬埔寨工廠的試點計劃，涉及該公司在五年跨度購買100％的工廠產出。H＆M希望通過成為唯一的客戶，更好地確保安全的工作條件，同時更自然地提高生產率，而不是通過常規遵從性檢查的執行。

其次，只有80％左右的所有商店商品都被儲存了一年，而剩下的20％的H＆M產品均以較小的批次在較小的批次上設計和庫存，具體取決於普遍的趨勢。為了確保及時交付和快速的交付時間，H＆M依賴於其最先進的IT網絡，這允許中央國家辦公室和衛星生產辦公室之間的集成。（另見：Zara的敏捷項目管理優勢。）

警告emptor：商店開口可能不會轉化為庫存值

值得注意的是，儘管H＆M的崇高野心，其股價目前是2015年2月（364SEK與288SEK）的歷史高速公路21％。那是什麼給了？這是否意味著瑞典零售商正在慢慢失去其競爭優勢？在DeutscheBank（2016年4月）發表的研究票據（2016年4月）（2016年3月），該公司指出H＆M對類似的類似（同類銷售，調整為正常業務的標準化，也稱為“LFL”）銷售增長，幾乎沒有表現出H＆M的運營國家的實際GDP增長率，以及成本壓力/下降邊距以及公司的異構產品組合，主要依賴於核心H＆M品牌。此外，MorganStanley警告潛在的底線利潤下降，因為公司完全成熟，增長開始衰落。該研究公司注意到H＆M自2007年以來，H＆M自2007年以來一直在穩步下降XPansion進入較少發達的市場，H＆M穩定的新商店開口率的時間只是一個時間，不能再補償這種缺點。

底線

自1947年成立以來，H＆M已經成長為世界上最大的時裝零售商之一。瑞典零售商成功的秘訣在於它的應用“快速時尚”，依賴於利用時尚趨勢，因為它們會盡快地從設計室地板上從設計室樓上獲得產品。然而，儘管其一致的商店擴張率，但H＆M有危險的危險，即成熟的增長，這是由其下降的盈利密度和LFL所證明的。